112 марта в многофункциональном зале на третьем этаже группы состоялось мобилизационное собрание группы компаний ruiyuan holding group по мобилизации развития на 2024 год «100 лучших отплыли, столкнулись с трудностями, уверенно шли и направились в будущее». на встрече присутствовало в общей сложности более 220 человек из среднего и высшего руководства группы, а также представители сотрудников в цинхае.
в списке 100 лучших комплексных предприятий провинции шаньдун, недавно опубликованном в 2024 году, ruiyuan holding group заняла 21-е место среди 100 лучших предприятий циндао в 2024 году и 100 лучших предприятий циндао в 2024 году в списке лучших 100 предприятий циндао в 2024 году. заняла 12-е место среди 100 крупнейших компаний и вошла в шорт-лист списка демонстрационных предприятий социальной ответственности циндао 2023 года.
что касается знаменательного прорыва, входящего в число 100 крупнейших компаний шаньдуна, департамент стратегических инвестиций группы проанализировал его и объявил на конференции результаты оценки организационной эффективности за третий квартал.
на встрече инженерная группа, группа индустрии здравоохранения и группа смарт-индустрии соответственно поделились своими инновационными бизнес-моделями и сделали заявления. руководители групп, руководители функциональных отделов и руководители промышленных групп вышли на сцену, чтобы мобилизоваться и выразить свое мнение.
ю жуйшэн, председатель ruiyuan holding group, выступил на встрече с мобилизационной речью. он подчеркнул, что вся группа должна взять 100 лучших провинциальных комплексных компаний в качестве новой отправной точки и постоянно совершенствоваться; ии применяйте технологии, расширяйте зарубежные рынки и откройте новую главу высококачественного развития с более открытым отношением и дальновидным видением. с учетом этого председатель провел углубленный анализ текущей внутренней и внешней ситуации и выдвинул требования к работе для следующего шага.
1. усилить ощущение кризиса и срочности
1. реальные проблемы, стоящие перед внешним миром
существовать ии в условиях времени предприятиям необходимо пересмотреть свою собственную позицию в области развития и приложить все усилия для улучшения своей конструкции цифровой трансформации.
2. внутренние проблемы, которые необходимо решить.
решите проблемы рынка и в полной мере используйте коммерческую ценность больших данных. группа должна не только придерживаться разумной стратегии консервативной деятельности, но и следовать прорывным путям инновационного роста.
3. концентрация уникальной мудрости и моделей управления
команда должна проактивно думать и предпринимать активные действия для создания комплекса управленческой мудрости и модели развития, уникальной для жуюаня.
2. совершенствовать командное мышление и стиль
1. чувство миссии
команда должна иметь общие убеждения, стремления и ценностные ориентации и делать все возможное для достижения видения и целей организации.
2. чувство ответственности
все члены группы должны иметь чувство ответственности, стремиться улучшить свою способность брать на себя ответственность и решать проблемы, внедрять инновации и развиваться, совершать прорывы в изменениях, а также придавать большое значение организационным процедурам и институциональным нормам.
3. чувство срочности
внедрите систему исключения последних мест и проведите работу по управленческой оценке для команд среднего и высокого уровня, чтобы сделать «вверх и вниз» нормой для поддержания общей жизнеспособности команды.
3. требования к следующей работе
1. нести большую ответственность
вся группа должна руководствоваться принципом «цели остаются неизменными, задачи не сокращаются, стандарты не снижаются», консолидировать обязанности, прилагать все усилия для прорывов и решительно выполнять все поставленные цели и задачи в течение года.
2. сокращение затрат
повышайте эффективность управления и активно изучайте инновационные пути для моделей управления; удовлетворяйте рыночный спрос, повышайте эффективность рынка и добивайтесь прорывов в сегментах рынка, отдельных продуктах и отдельных функциях; повышайте эффективность команды и обеспечивайте рациональное распределение ресурсов;
3. будьте в безопасности
обеспечить стабильность денежных потоков и стабильное развитие предприятия; усилить управление безопасностью производства, чтобы гарантировать, что производственный процесс соответствует стандартам безопасности; усилить мониторинг и руководство общественным мнением, своевременно и точно собирать информацию общественного мнения и правильно обращаться с ней для защиты законности; права и интересы и хорошая репутация предприятия.
горы высоки, а дорога далека, честолюбие становится сильнее; вода глубока, и волны тревожны, честолюбие смелее; 2024 год вступил в спринтерский сезон. в процессе развития группы каждый является важной силой, продвигающей группу вперед. ruiyuan воспримет вхождение в сотню лучших в провинции как новую отправную точку, вдохновит более высокий моральный дух, будет придерживаться более прагматичного стиля, принимать более решительные меры и двигаться к более высоким целям, становясь отечественной и даже международной первоклассной предпринимательской группой. пишу жуюань, новую славную главу.
