2 de noviembre, Ryan Holding Group, «cien velas, afrontar el reto, paso firme, abrazar el futuro» 2024 reunión de movilización de desarrollo se celebró en el grupo en el tercer piso de la sala multifuncional. Grupo en Qingdao todos los mandos intermedios y superiores y representantes del personal por un total de más de 220 personas asistieron a la reunión.
En la provincia de Shandong se publicó recientemente la lista de las 100 principales empresas de 2024, y Ryan Holdings Group tuvo el honor de figurar en ella. La lista de las 100 principales empresas de Qingdao de 2024 ocupó el puesto 21 en la lista de las 100 principales empresas de Qingdao de 2024 en términos de ingresos y el puesto 12 en la lista de las 100 principales empresas de Qingdao de 2024 en términos de exhaustividad, y fue preseleccionada para la lista de empresas de demostración de responsabilidad social de Qingdao de 2023.
Para lograr el hito de figurar entre las 100 mejores de Shandong, el Departamento de Inversiones Estratégicas del Grupo lo analizó y anunció los resultados de la evaluación del rendimiento organizativo del tercer trimestre en la Asamblea General.
En la reunión, el Grupo de Ingeniería, el Grupo de la Industria Sanitaria y el Grupo de la Industria de la Sabiduría compartieron respectivamente sus innovadores modelos de negocio e hicieron declaraciones; ejecutivos del Grupo, jefes de departamentos funcionales y jefes de grupos industriales subieron al escenario para movilizar sus posiciones.
Yu Ruisheng, presidente de Ruiyuan Holding Group, pronunció un discurso movilizador en la reunión. Subrayó que el grupo debe tomar como nuevo punto de partida el top 100 provincial integral y mejorar constantemente; con la actitud de un luchador, con los pies en la tierra y hacia adelante; en el desarrollo constante, buscar oportunidades y buscar avances; profundizar en la aplicación de la tecnología de IA, ampliar el mercado exterior y abrir un nuevo capítulo de desarrollo de alta calidad con una actitud más abierta y visión de futuro. En vista de ello, el presidente del consejo de administración analizó en profundidad la actual situación interna y externa y planteó los requisitos para el siguiente paso.
I. Aumentar la sensación de crisis y urgencia
1. Desafíos realistas frente al exterior
En el contexto de la era de la IA, es necesario que las empresas reexaminen su posicionamiento de desarrollo y hagan todo lo posible para mejorar la construcción de la transformación digital empresarial.
2. Problemas internos a resolver
Afrontar los retos del mercado y explorar plenamente el valor comercial de los big data. El Grupo debe mantener la estrategia prudente de la operación conservadora mientras persigue el camino de avance del crecimiento innovador.
3. Concentrarse en la sabiduría y el modelo de gestión únicos
El equipo debe tomar la iniciativa de pensar y actuar para construir una sabiduría de gestión y un modelo de desarrollo únicos de Ryan.
Segundo, refinar el pensamiento y el estilo del equipo
1. Sentido de la misión
El equipo debe tener una creencia común, una búsqueda y una orientación hacia los valores, para alcanzar la visión y los objetivos de la organización e ir a por todas.
2. Sentido de la responsabilidad
Todo el Grupo debe ser responsable, centrarse en mejorar la capacidad de asumir responsabilidades y resolver problemas, la capacidad de innovar y hacer avances, y conceder gran importancia a los procedimientos y normas institucionales de la organización.
3. Sentido de la urgencia
Implantar el sistema de eliminación definitiva, llevar a cabo la evaluación de la gestión de los equipos intermedios y superiores, y hacer del «poder subir y bajar» una práctica normal, a fin de mantener la vitalidad general del equipo.
Requisitos para el siguiente paso
1. Asumir grandes responsabilidades
El Grupo debe tomar como guía «no cambiar los objetivos, no reducir las tareas y no rebajar los estándares», presionar las responsabilidades, hacer avances con todos los esfuerzos, y completar resueltamente los objetivos y tareas fijados para todo el año.
2. Reducción de costes
Aumentar la eficiencia de la gestión y explorar activamente vías innovadoras en el modo de gestión; satisfacer la demanda del mercado, mejorar la eficiencia del mercado y lograr avances en la segmentación del mercado, el producto único y la función única; mejorar la eficacia del equipo y garantizar una asignación razonable de los recursos.
3. Seguridad
Garantizar un flujo de caja estable y un desarrollo estable de la empresa; reforzar la gestión de la seguridad de la producción y garantizar que el proceso de producción cumple las normas de seguridad; reforzar el control y la orientación de la opinión pública, y captar la información de la opinión pública de forma oportuna y precisa y tratarla adecuadamente, a fin de salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la empresa y mantener su buena reputación.
El corazón es más fuerte cuando la montaña es alta y las olas son profundas, y la voluntad es más valiente. 2024 ha entrado en la temporada de sprint, y en el proceso de desarrollo del grupo, todos son una fuerza importante para impulsar al grupo hacia adelante. Ryan entrará en el top 100 provincial como nuevo punto de partida, inspirará un espíritu más elevado, se adherirá a un estilo más pragmático, tomará medidas más poderosas, hacia una meta más alta, para convertirse en un grupo empresarial de primera clase nacional e incluso internacional, escribirá un nuevo capítulo brillante de Ryan.
